LinkedIn sur le « Grand remaniement » : compétences vertes, emplois verts et angles morts

La « Grande Démission » fait la une des journaux, mais LinkedIn et le Forum économique mondial soutiennent que tout cela fait partie du « Grand remaniement« – une époque où tout le monde repense tout. Le terme a été diffusé pour la première fois en 2021 et fait le tour depuis.

LinkedIn prétend que le Grand remaniement représente une occasion unique de relever le défi le plus urgent de l’humanité : le changement climatique. Nous devons permettre la transition verte et activer les emplois, les entreprises et les politiques qui la sous-tendent, mais cela comporte un certain nombre de défis.

C’est l’introduction du rapport récemment publié par LinkedIn Rapport mondial sur les compétences vertes 2022. Comme l’écrit Ryan Roslansky, PDG de LinkedIn, dans le rapport, LinkedIn souhaite faire sa part en tirant parti de ses données uniques et de son expertise du marché du travail pour mettre en évidence des informations exploitables qui sont essentielles pour assurer une transition verte réussie et éviter les pièges potentiels.

Les données de LinkedIn sont une source précieuse d’informations. Cependant, le rapport comporte également d’importants angles morts.

Compétences vertes et emplois verts

Atteindre nos objectifs collectifs en matière de climat mondial est une tâche monumentale, et il faudra un effort à l’échelle de l’ensemble de l’économie pour y parvenir. Cela signifie que nous avons besoin d’un transformation des compétences et des emplois dont disposent les gens si nous voulons y arriver, écrit Roslansky.

Roslansky note qu’il y a de bonnes nouvelles : LinkedIn constate une transition vers les compétences et les emplois verts en cours sur sa plateforme, qui compte près de 800 millions de membres dans le monde. Les talents verts (membres de LinkedIn qui ont explicitement ajouté des compétences vertes à leur profil et/ou occupent un emploi vert ou écologique) sur le marché du travail dans le monde sont en augmentation. La part des talents verts est passée de 9,6 % en 2015 à 13,3 % en 2021, soit un taux de croissance de 38,5 %.

Un autre point souligné par Roslansky est que des millions de nouveaux emplois devraient être créés dans le monde au cours de la prochaine décennie, grâce aux nouvelles politiques et engagements climatiques. Par exemple, au cours des cinq dernières années, le nombre d’emplois dans les secteurs des énergies renouvelables et de l’environnement aux États-Unis a augmenté de 237 %, ce qui contraste fortement avec l’augmentation de 19 % des emplois dans le secteur du pétrole et du gaz. À ce rythme, le secteur des énergies renouvelables et de l’environnement dépassera en nombre le pétrole et le gaz en termes d’emplois sur LinkedIn d’ici 2023.

Mais il ne s’agit pas seulement d’emplois, pense Roslansky : nous devons nous concentrer sur les compétences qui soutiennent ces emplois. Le point de vue de LinkedIn est que le véritable changement viendra grâce à une approche des opportunités basée sur les compétences, en mettant l’accent sur ce qu’il appelle compétences vertes: compétences qui permettent la durabilité environnementale des activités économiques.

LinkedIn a développé une nouvelle taxonomie et des mesures des compétences vertes pour quantifier la mesure dans laquelle différents pays, secteurs et emplois utilisent ces compétences. C’est ce qu’on appelle l’intensité des compétences vertes. De nombreuses compétences vertes sont en hausse et comptent parmi celles qui connaissent la croissance la plus rapide de l’économie, note LinkedIn.

Par exemple, la mode durable, les services environnementaux et la croissance durable ont tous connu une croissance de plus de 60 % au cours des cinq dernières années. Toutefois, les conclusions de LinkedIn montrent que la plupart des emplois exigeant des compétences vertes ne sont pas des emplois verts traditionnels. LinkedIn a examiné plus de 15 000 emplois et les a divisés en quatre catégories en fonction de leur intensité de compétences vertes.

Les emplois verts sont ceux qui ne peuvent être exercés sans une connaissance approfondie des compétences vertes. Les emplois écologiques sont ceux qui peuvent être réalisés sans compétences vertes, mais qui nécessitent généralement certaines compétences vertes. Les emplois potentiels écologiques sont ceux qui pourraient être exercés sans compétences vertes mais nécessitent généralement au moins une compétence verte, et les emplois non verts sont ceux qui ne nécessitent pas de compétences vertes pour être exercés.

La grande image

La première conclusion clé de LinkedIn est que trop peu de travailleurs sont embauchés dans des emplois verts. L’embauche d’emplois verts au sein de la main-d’œuvre mondiale augmente plus rapidement que toute autre catégorie. Mais ensemble, les emplois verts et écologisants ne représentaient encore que 10 % des embauches en 2021.

Les tendances varient selon les régions et les secteurs, mais le constat est le même, note LinkedIn : à ce rythme, évoluer vers une économie verte nécessitera que les travailleurs se perfectionnent dans le domaine vert et accèdent à des emplois verts, écologiques et potentiels.

LinkedIn souligne que même si davantage de travailleurs effectuent la transition vers des emplois verts et écologiques que ceux qui en partent, le nombre total de travailleurs accédant à ces emplois reste très faible. Aujourd’hui, presque tous les emplois verts sont occupés par ceux issus d’autres emplois verts. Les transitions vers le vert à partir du verdissement et du potentiel de verdissement sont certaines prometteuses, mais restent bien en deçà de ce qui est nécessaire pour contribuer de manière significative à une économie plus verte.

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Le rapport de LinkedIn distille quatre autres tendances qui façonnent l’économie verte.

Premièrement, la demande de talents verts dépassera bientôt l’offre. Au cours de l’année écoulée, environ 10 % des offres d’emploi exigeant des compétences exigeaient explicitement au moins une compétence verte, ce qui correspond généralement au fait qu’environ 10 % des embauches au cours de la même période se dirigeaient vers des emplois verts ou verdissants. Cependant, alors que les offres d’emploi exigeant des compétences vertes ont augmenté de 8 % par an au cours des cinq dernières années, la part des talents verts a augmenté d’environ 6 % par an au cours de la même période.

Deuxièmement, le recrutement de talents verts s’accélère plus rapidement que le recrutement global. En 2019, la balance des embauches a penché en faveur des talents verts, le taux d’embauche verte ayant accéléré devant le taux d’embauche global dans la plupart des économies du monde.

Cela signifie que les travailleurs verts ont été embauchés à un taux plus élevé que les travailleurs non verts à l’échelle mondiale. La pandémie de COVID-19 a accéléré cette tendance, suggérant que les talents verts ont été relativement plus résilients au ralentissement économique que les talents non verts.

Troisièmement, il existe actuellement un bon équilibre entre les compétences vertes nécessaires. Actuellement, il existe un équilibre relativement bon entre l’offre et la demande de compétences vertes. La moitié des 10 compétences vertes les plus demandées correspondent aux compétences les plus populaires parmi la main-d’œuvre verte, notamment la durabilité, les énergies renouvelables, la sensibilisation à l’environnement, l’environnement, la santé et la sécurité (EHS) et la responsabilité sociale des entreprises.

Quatrièmement, les compétences vertes qui connaissent la croissance la plus rapide sont à la fois courantes et émergentes. Certaines compétences très demandées par les employeurs et qui affichent une prévalence relativement faible dans la main-d’œuvre sont l’assainissement, le recyclage, l’OSHA, le climat et l’énergie solaire – mais les trois dernières répertoriées comptent parmi les compétences qui connaissent la croissance la plus rapide en 2016-2020.

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Et plusieurs des compétences vertes qui ont connu la croissance la plus rapide dans tous les secteurs au cours de la même période n’étaient pas nécessairement des compétences recherchées mais suggéraient l’émergence de nouvelles tendances, notamment la mode durable, la réponse aux marées noires et les stratégies commerciales durables, entre autres.

Les données de LinkedIn sont une excellente source d’informations. Le rapport de LinkedIn est assez complet, car il n’offre pas seulement des informations basées sur des données, mais il se penche également sur des études de cas spécifiques, identifie les tendances qui bloquent une transition équitable pour les travailleurs et une transition durable pour la planète, et présente un plan d’action avec des recommandations à l’intention des décideurs politiques. , les chefs d’entreprise et la main-d’œuvre mondiale.

Les taxonomies sont le ruban adhésif des données connectées – les vertes aussi

Malgré la valeur de LinkedIn en tant que source de données et les efforts déployés dans ce domaine, il existe également des angles morts. Tout d’abord, le fondement méthodologique du rapport n’est pas entièrement transparent.

Il est compréhensible qu’avoir accès aux données de LinkedIn ne soit ni réalisable ni pratique pour plusieurs raisons. Les auteurs du rapport ont essayé de faire leur travail comme le font tous les bons analystes : en plongeant dans les données et en distillant les informations les plus précieuses pour que d’autres puissent les exploiter.

L’analyse de LinkedIn est basée sur le concept de compétences vertes, car c’est ce qui est utilisé pour identifier les talents verts et classer les emplois selon leur pertinence pour une transition verte. Cependant, cette nouvelle taxonomie des compétences vertes créée par LinkedIn n’est pas non plus partagée avec le public. Encore une fois, nous pouvons comprendre les raisons. La création d’une taxonomie est un travail difficile, et LinkedIn considère probablement cela comme sa propriété intellectuelle.

En tant qu’ancien responsable technique pour les taxonomies et les ontologies, division IA chez LinkedIn, Mike Dillinger note que les taxonomies sont le ruban adhésif des données connectées. Ils semblent simples, flexibles et familiers. Ils sont largement utilisés. Et ils semblent fonctionner dans de nombreux cas d’utilisation et dans de nombreux domaines.

Mais lorsqu’on les examine plus en détail, les taxonomies s’avèrent être des outils rudimentaires d’organisation des connaissances très difficiles à créer, à faire évoluer, à adapter, à aligner et à développer. Ils ne fonctionnent pas bien pour les domaines et les cas d’utilisation plus vastes ou plus complexes. Les talents expérimentés et les outils flexibles pour les créer sont difficiles à trouver et à développer. Souvent, des taxonomies sont construites puis abandonnées au profit d’autres approches plus robustes de l’organisation des connaissances.

Peut-être plus important encore, les taxonomies, comme toute autre approche d’organisation des connaissances, représentent une manière subjective et imparfaite de voir le monde. Exemple concret : la Commission européenne a récemment publié sa propre taxonomie des compétences pour la transition verte en aptitudes, compétences, qualifications et professions européennes (ESCO).

Il comprend 381 compétences, 185 concepts de connaissances et 5 compétences transversales considérées comme les plus pertinentes pour un marché du travail plus vert. Des exemples de compétences vertes telles que définies dans ESCO comprennent la réalisation d’audits énergétiques, la mesure de la durabilité des activités touristiques et la formation du personnel aux programmes de recyclage.

Il est possible que LinkedIn ait consulté ESCO pour créer sa propre taxonomie des compétences vertes, mais nous ne le saurons probablement jamais. Sans visibilité sur la taxonomie et les données de LinkedIn, il est impossible de vérifier la validité de son analyse. Sans oublier que toutes les évaluations de compétences des membres LinkedIn sont effectuées par les membres eux-mêmes, avec tout ce que cela implique.

Les compétences vertes sont-elles le moteur d’un changement durable dans l’industrie automobile européenne ?

Un autre exemple du fait que même l’analyse basée sur les données n’est souvent pas aussi claire qu’il y paraît : la référence de LinkedIn à la façon dont les compétences vertes conduisent un changement durable dans l’industrie automobile européenne. LinkedIn note que le passage à l’électrique remodèle le profil des talents de l’industrie automobile et que le besoin d’innovation pour réduire les émissions a influencé un changement technologique durable dans l’industrie automobile européenne.

Les données de LinkedIn montrent que la part des talents verts a augmenté de 11,3 % par an au cours des cinq dernières années, ce qui représente l’un des taux de croissance des talents verts les plus élevés parmi tous les secteurs manufacturiers. Certaines des compétences en matière de transport durable qui connaissent la croissance la plus rapide dans la région sont liées aux véhicules électriques et à la gestion de l’énergie, note LinkedIn.

Les compétences auxquelles LinkedIn fait référence sont les véhicules électriques, le stockage d’énergie, les systèmes de gestion de batteries, les batteries lithium-ion et les voitures électriques, avec des taux de croissance annuelle composée (TCAC) compris entre 51,2 % et 27,6 %.

Tout d’abord, il n’est pas du tout clair s’il y a un chevauchement entre ceux-ci. Les véhicules électriques sont clairement un sur-ensemble des voitures électriques, par exemple. Alors, le TCAC de 51,2 % du premier inclut-il le TCAC de 27,6 % du second, ou non ? Nous ne le savons tout simplement pas, donc l’image qui en ressort pourrait être déformée.

Mais ce qui est encore plus alarmant : sommes-nous sûrs qu’il s’agit réellement de compétences vertes ? Cela peut paraître contre-intuitif, mais la mesure dans laquelle les voitures électriques sont réellement vertes n’est pas tout à fait claire. C’est selon un analyse réalisée par Volvo, un constructeur automobile européen.

L’analyse de Volvo a montré que la fabrication d’une voiture électrique génère 70 % d’émissions de plus que son équivalent ICE. Cependant, lorsque la durée de vie de la voiture est prise en compte, un seuil de rentabilité est atteint et l’empreinte carbone totale du véhicule électrique est inférieure à celle du véhicule ICE. Il s’agit d’une analyse nuancée dont le résultat dépend d’un certain nombre de variables, telles que la fin de vie du véhicule et la manière dont l’électricité est produite.

Cela ne veut pas dire que nous devrions ignorer complètement l’analyse de LinkedIn ou le défi du changement climatique. Mais cela montre que le diable se cache souvent dans les détails. Nous avons besoin de transparence, d’attention aux détails et d’une approche holistique pour en tirer des enseignements.