IA la technologie change la façon dont le monde évolue entreprise. Génératif Intelligence artificielle (Génératif IA) fait référence à l’utilisation de IA pour créer du nouveau contenu, comme du texte, des images, de la musique, de l’audio et des vidéos. Il peut produire une variété de contenus couvrant des images, des vidéos, de la musique, des paroles, du texte, code logiciel et conceptions de produits. Génératif IA contribue à un développement de produits plus rapide, à une expérience client améliorée et à une productivité améliorée des employés.
Selon Gartner, « Toute organisation dans n’importe quel secteur, en particulier celles qui disposent de très grandes quantités de donnéespeut utiliser IA pour entreprise valeur. » Génératif IA est prêt à avoir un impact de plus en plus fort sur entreprises au cours des cinq prochaines années.
Des enquêtes récentes auprès des PDG montrent que près de 80 % des PDG pensent IA est susceptible d’améliorer considérablement entreprise efficacité dans leur organisation – Forbes
Aujourd’hui, on estime que 60 % des responsables informatiques cherchent à mettre en œuvre Generative IA – CIO.com.
44 % des compétences de base du travailleur devraient évoluer au cours des cinq prochaines années. Former les employés pour qu’ils soient capables de tirer parti de Generative IA va être critique – Forum économique mondial.
Analyse de rentabilisation pour l’IA générative
De nombreux CXO considèrent le budget informatique comme un domaine de dépenses excessives et recherchent continuellement des moyens de réduire les coûts et les efforts.
Conduite entreprise résultats avec Génératif IA a besoin stratégie et la collaboration des équipes de l’entreprise. Ce qui suit stratégie les questions de niveau aident à comprendre l’état de préparation de l’entreprise pour le Génératif IA adoption.
- Existe-t-il un mandat CXO pour Generative IA
- Existe-t-il une charte au niveau de la haute direction pour Generative IA lié à un ou plusieurs des pilotes.
- Comment fonctionne le Génératif IA aide à améliorer les processus et l’entreprise existants stratégie
- Qui prendra la décision finale sur le Génératif IA initiative (entreprise seulement, entreprise et informatique, informatique uniquement)
- Y a-t-il un interne entreprise cas construit? Si oui, à quel niveau
- Les licences de pile technologique et de plate-forme MLOps existantes alimentent-elles le générateur IAou des services tiers sont-ils requis
- Le personnel possède-t-il les compétences nécessaires pour utiliser Generative IAet quelles sont les implications pour l’acquisition de talents et le perfectionnement des compétences
- Quels risques émergent lors du déploiement de Generative IA et quel est l’impact de ces risques sur Generative IA valeur
- Quelles lois et réglementations actuelles et attendues concernent l’utilisation de Generative IA
- Quand le Génératif IA début de l’initiative (3 prochains mois, 6 prochains mois, 1 an+)
Étapes d’adoption de l’IA générative
Voici les étapes à suivre pour effectuer une opération générative IA adoption dans toute l’entreprise.
Figure 1 : Génératif IA Étapes d’adoption
Facteurs critiques de succès de l’utilisation de l’IA générative
Dans la plupart des cas, le service informatique de entreprises lance le générateur IA adoption en réponse à entreprise pression pour réduire les coûts. Ils démarrent l’initiative avec beaucoup d’enthousiasme, et au fil du temps, elle s’éteint d’elle-même. Cela pourrait être dû à un manque d’engagement de la part de la haute direction, à un déplacement de l’attention vers une autre nouvelle initiative, à une mauvaise planification et à des attentes irréalistes.
Voici les facteurs de succès critiques qui doivent être pris en compte par Generative IA initiatives à l’échelle de l’entreprise.
Le CXO doit se concentrer sur,
- Élaborer une stratégie et diriger gouvernance
- Établir un générateur IA gouvernance conseil pour aider à orienter les décisions des entreprises
- Assurez-vous que Génératif IA stratégie s’aligner avec entreprise stratégie
- Communication claire des objectifs de Generative IA aux parties prenantes respectives
- Obtenir l’adhésion des pairs
- Articuler les avantages de l’exécution du Génératif IAainsi que les coûts et les risques pour le entreprise
- Définir des métriques
- Accès et participation active de toutes les parties prenantes
- Apportez le entreprise
- Établir une culture de responsabilité IA
- Maintenir l’élan
- Surveiller le générateur IA initiatives au travers d’examens régulièrement programmés
- Exigez des mises à jour régulières sur les projets de modernisation
- Encourager l’intérêt des employés pour les activités génératives IA
Les responsables informatiques sur lesquels se concentrer,
- Mener régulièrement des activités génératives IA examens d’adoption
- Déployer une équipe de consultants expérimentés avec la bonne combinaison de compétences
- Identifier les applications de qualité pour l’adoption de Generative IA en termes de rencontre entreprise besoins de manière rentable et fiable
- Déterminer un plan d’action recommandé
- Créer un générateur IA cadre d’adoption
- Rationaliser données sources, talents et technologie
- Construire un entreprise cas
- Articuler les coûts et les risques de chaque génération potentielle IA projet
- Empêcher les employés de lancer des projets non testés et non réglementés IA projets
- Permettre aux employés d’expérimenter sans avoir la capacité d’opérationnaliser l’utilisation des outils génératifs IA
- Créer un centre d’excellence
- Perfectionner les employés en Génératif IA
- Création de cas d’utilisation et de produits minimum viables
- Définition rapide et réglage fin
Génératif IA Une équipe sur laquelle se concentrer
- Collectez des informations pertinentes et significatives données
- Disponibilité et engagement en temps de la part des parties prenantes informatiques et des principales PME/ressources pour le partage d’informations, les ateliers, les entretiens, les enquêtes, la validation des résultats et les activités connexes conformément au calendrier.
- Posez la bonne série de questions très spécifiques aux domaines problématiques de l’entreprise qui dirigent Generative IA exercice
- Identifier dynamique données
- Vérifier l’existant données et l’utiliser de manière appropriée
- Préparer la dynamique données. Dynamique données comprend des tableaux, des images, des vidéos, du texte, du code, etc.
- Identification rapide
- Identification des invites et des LLM
- Ajuster les invites IA utilisations dans les premières étapes
- Affinez les invites pour traiter les résultats inexacts et biaisés
- Construire une architecture cible
- Créer des architectures de référence cibles
- Créer un générateur IA Feuille de route pour l’adoption
Résumé
Comprendre le générateur IA fondamentaux à identifier entreprise cas d’utilisation et développer un stratégie pour données et IA dans toute l’entreprise. Identifiez la valeur la plus élevée des cas d’utilisation nécessitant des LLM.
Former les gens à promouvoir Generative IA-initiatives pilotées. Envisagez de recycler et de perfectionner les compétences des employés pour qu’ils travaillent avec Generative IA effectivement. Aborder et rester informé des nouvelles lignes directrices et réglementations éthiques liées à IA.
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