La mêlée quotidienne : Ce n’est pas une réunion de statut, c’est une réunion de synchronisation. Le terme réunion de statut évoque des images de personnes assises autour d’une table, chaque personne donnant une mise à jour à un chef de projet tandis que tout le monde feint d’être intéressé (en réalité, soit ils se préparent mentalement pour leur propre mise à jour à venir, soit ils se demandent combien de temps durera la réunion). .)
En revanche, le réunion Scrum quotidienne est conçu pour que les membres de l’équipe synchronisent leurs efforts. Vous ne voulez pas que deux designers travaillent sur le même écran sans que chacun le sache. De même, il est préférable que quelqu’un travaille sur une tâche critique si le sprint se termine demain.
Bien menée, une réunion Scrum quotidienne est énergisante. Les gens quittent la réunion enthousiasmés par les progrès qu’ils réalisent en équipe, ou inspirés à travailler ensemble pour faire avancer quelque chose. Cela n’arrivera pas tous les jours pour tous les membres de l’équipe, bien sûr, mais si les membres de l’équipe redoutent d’aller à la mêlée quotidienne, c’est généralement un problème. signe de problème.
Donc, si la réunion est destinée aux membres de l’équipe pour synchroniser leur travail les uns avec les autres, qu’est-ce que le Maître Scrum faire? Découvrez-le dans la vidéo ou lisez la transcription complète ci-dessous.
Le Scrum Master doit-il assister aux mêlées quotidiennes ?
Je pense que le Scrum Master devrait assister aux mêlées quotidiennes. Je sais que le Guide Scrum dit qu’ils ne devraient y assister que s’ils travaillent sur carnet de sprints éléments, mais toutes les meilleures équipes avec lesquelles j’ai travaillé ont eu des Scrum Masters qui assistaient à leurs mêlées quotidiennes.
Le Daily Scrum s’adresse à toute l’équipe, pas seulement aux Scrum Masters
La mêlée quotidienne n’est pas une réunion de statut. S’il s’agissait d’une réunion de statut, nous verrions le Scrum Master appeler chaque personne, probablement lui poser des questions sur ses progrès, ses projets et ses problèmes, et prendre des notes afin qu’ils puissent faire un suivi le lendemain pour être sûr que tout est fait.
Attendez, nous voyons cela arriver – souvent.
Ces Scrum Masters doivent lâcher prise et laisser les développeurs décider comment mener leurs propres mêlées quotidiennes. Laisser les développeurs décider de la meilleure façon de synchroniser lors d’une mêlée quotidienne est l’un des moyens de surmonter les objections courantes à la mêlée quotidienne.
Si vous êtes un ScrumMaster, n’établissez pas de contact visuel avec quelqu’un qui fait le point. Établir un contact visuel est dans la nature humaine. Lorsque nous parlons, nous établissons un contact visuel avec quelqu’un. De nombreuses équipes, en particulier celles qui découvrent Scrum, se tourneront naturellement vers le ScrumMaster plutôt que les unes vers les autres.
En n’établissant pas de contact visuel avec quelqu’un qui donne une mise à jour, le ScrumMaster peut, de manière subtile, empêcher la réunion de devenir un rapport d’état à sens unique au ScrumMaster.
Les nouvelles équipes ont besoin du coaching de Scrum Masters
La mêlée quotidienne est un moment de synchronisation pour l’équipe. Bien sûr, si l’équipe est nouveau sur Scrumun bon Scrum Master coachera les membres de l’équipe sur la façon de gérer un mêlée quotidienne efficace. Le Scrum Master rappellera aux équipes le but des mêlées quotidiennes et coachera leurs équipes pour
- Évitez de résoudre des problèmes
- Gardez les mises à jour brèves
- Concentrez-vous sur ce qui a été accompli plutôt que sur tout ce à quoi ils ont consacré du temps, etc.
Cependant, à mesure que les membres de l’équipe apprennent à diriger leur propre réunion, le Scrum Master peut et doit cesser de diriger la réunion.
Les Scrum Masters devraient participer au Daily Scrum
Pourquoi alors est-ce que je souhaite que le Scrum Master participe ? Parce que c’est le meilleur endroit pour entendre parler des obstacles.
Lors des mêlées quotidiennes, les développeurs sont censés communiquer tout ce qui les ralentit. Les Scrum Masters devront aider à résoudre ces obstacles. Les Scrum Masters devraient donc être là pour en entendre parler.
De plus, participer à des mêlées quotidiennes montre le soutien d’un Scrum Master à l’équipe. Je préfère cela à un Scrum Master avec l’attitude d’être trop occupé pour participer à quelque chose que le reste de l’équipe est censé faire.
Un bon Scrum Master se souviendra cependant que la mêlée quotidienne existe pour que les membres de l’équipe partagent leurs progrès et synchronisent leurs efforts.
Vos réunions Scrum quotidiennes donnent-elles l’impression d’une équipe synchronisant ses efforts ? Ou ressemblent-elles davantage à des réunions de statut menées au profit du Scrum Master ? S’il vous plaît laissez-moi savoir dans les commentaires.
