« Tout le monde a besoin de maîtrise des données, car les données sont partout. C’est la nouvelle monnaie, c’est la langue des affaires. Nous devons pouvoir en parler. – Piyanka Jain. La gestion d’entreprise basée sur les données est devenue un outil précieux pour les entreprises de toutes tailles, des startups aux grandes entreprises.
Grâce à une puissante suite d’outils d’analyse disponibles aujourd’hui – tels que l’analyse prédictive, l’analyse prescriptive, la segmentation des clients et la notation des prospects – les organisations ont désormais accès à des informations critiques qui peuvent leur donner le pouvoir de faire décisions basées sur les données rapidement et avec précision.
Comment les startups exploitent les données pour l’agilité et la concurrence
Chaque année, les entreprises qui utilisent des données connaissent une croissance de plus de 30 %. C’est la preuve irréfutable que l’utilisation des données est une démarche gagnante en entreprise. Cela donne le pouvoir de prendre des décisions rapides et justes. Pensez à vouloir trouver le meilleur outil pour que votre équipe puisse travailler ensemble en ligne – un défi courant aujourd’hui. On peut simplement regarder ce que les autres utilisateurs disent des différents outils ou à quelle fréquence les gens utilisent chacun d’eux. Cela nous amène directement vers le bon choix sans hésiter. Une personne peut privilégier un choix plutôt qu’un autre parce qu’elle en a envie, et non parce que les faits le soutiennent. Mais lorsque des informations claires sont disponibles, il devient facile de faire des choix équitables. Les startups utilisent les données pour évoluer rapidement, rester agiles et garder une longueur d’avance sur la concurrence.
comment font-ils ça? Simplement par transformer de grandes quantités de données en décisions commerciales intelligentes. Prenons l’exemple des fabricants de médicaments, où le Big Data constitue leur allié caché. Ils exploitent sa puissance pour simuler des essais cliniques, ce qui entraîne des réductions significatives des coûts et des délais – de cinq à deux ans. De plus, cela soulage les souffrances des patients lors de ces essais. Les patients et les fabricants en profitent. Il y a ensuite des géants comme Netflix, Amazon, Facebook et LinkedIn qui doivent tous une partie de leur réussite au coup de pouce du Big Data. Chacun extrait des informations pertinentes du comportement passé des consommateurs, leur permettant de fournir des services ou des recommandations personnalisés. Même Google se nourrit des frappes que vous tapez pour prédire votre prochaine requête de recherche. Oui, chacune de ces fonctionnalités étonnantes que vous aimez tant est activée par le Big Data.
Concevoir une gestion de portefeuille stratégique qui favorise le succès
SPM commence par choisir des objectifs clairs pour votre entreprise. Ce sont ces objectifs qui guident les projets que vous entreprenez. Plus un projet ajoute de la valeur, plus sa priorité est élevée. Vient ensuite la connexion de ces objectifs avec les projets que vous avez choisis et leurs résultats : le partage de cette stratégie à l’échelle de l’entreprise favorise le travail d’équipe pour atteindre des objectifs communs. L’utilisation d’outils tels que OKR permet de fournir des mises à jour en temps réel sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, guidant ainsi les ajustements nécessaires pour maximiser les résultats. La prochaine étape consiste à mettre en place une gouvernance solide – il s’agit de tracer des lignes claires sur un terrain de jeu où chacun connaît les règles et ses rôles. Ce n’est pas effrayant ; cela garantit simplement que tous les joueurs de l’équipe savent ce qu’ils doivent faire lorsqu’ils gèrent le travail et les objectifs.
Vient ensuite la création de valeur : cette phase donne la priorité aux projets à fort rendement. Imaginez parier sur les chevaux : vous préféreriez investir dans un cheval rapide plutôt que dans un cheval avec une chance minimale de gagner. Enfin, un aspect clé pour une GPS réussie exécution de la stratégie est une évaluation et une amélioration continues. Pensez-y comme si vous nettoyiez un vieux placard : seuls les éléments qui ajoutent une valeur significative restent tandis que tout le reste doit être jeté ou amélioré. En adoptant la gestion stratégique de portefeuille, les entreprises peuvent évaluer plus systématiquement leurs performances par rapport aux objectifs fixés. Ils repèrent les opportunités rentables avec précision à l’aide d’informations de qualité, ce qui les rapproche d’une croissance et de réalisations exceptionnelles.
À mesure que la technologie s’intègre de plus en plus dans nos vies, il est de plus en plus important de permettre aux entreprises de fonctionner plus efficacement. La gestion d’entreprise basée sur les données est la clé pour faire des choix de portefeuille stratégiques qui favoriseront le succès dans n’importe quelle industrie ou secteur. En fournissant aux entreprises des informations analytiques qui exploitent le Big Data dans toutes les équipes, depuis les opérations marketing jusqu’à l’ingénierie produit, les organisations peuvent acquérir un avantage concurrentiel en comprenant mieux que jamais les comportements d’achat de leurs publics.
