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L’ère du cloud uniquement est révolue

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L’ère du cloud uniquement est révolue


Comme toujours dans ce métier, c’est en mettant en commun plusieurs conversations que je commence à construire une image. Au cours des derniers mois, j’ai parlé à de grandes et petites entreprises, à des fournisseurs internationaux et à de petites startups, à de nouveaux visages et à d’anciens collègues. C’est un privilège de passer du temps à donner un sens à tout cela.

Mieux encore, cela offre la possibilité de tester des hypothèses. Alors que j’écoutais la radio la semaine dernière, le comédien des Young Ones, Ade Edmondson, parlait de ses journées sur le circuit en direct. Surtout, dit-il, cela lui a permis de découvrir ce qui était drôle, ce qui accroche son public.

Peut-être qu’être au Comedy Club n’est pas si différent d’être analyste, même si les blagues ne sont pas si drôles. En tant qu’invité lors d’un récent événement CIO, j’ai découvert une salle en effervescence avec les défis et les réalités d’aujourd’hui : l’argent n’est plus gratuit, la complexité est omniprésente, et le cloud n’est plus d’actualité.

Ces préoccupations sont liées à 100%. Mon hypothèse était, et reste, que le plus gros problème du cloud n’a rien à voir avec la technologie en soi ; il s’agit davantage (tout comme un vrai cloud) de son manque de contours nets. Tous ceux qui se souviennent de l’avènement de la VM (et de ses incarnations précédentes) reconnaissent désormais qu’elle est similaire au cloud.

Cloud versus on-premise, c’est un peu comme l’auto-édition. L’industrie de l’édition était peut-être ancienne, étouffante, difficile d’accès, etc., mais elle agissait comme un mécanisme de filtrage pour les lecteurs. Supprimez les frontières et, bien sûr, vous ouvrez la porte à beaucoup plus de créativité et à plus de tout ce qui est possible.

Il y a de la place pour des limites strictes : tout comme la nécessité est mère de l’invention, la contrainte engendre une réflexion plus approfondie sur les priorités, les contrôles, la qualité, etc. Honnêtement, il y a une place pour les deux – j’ai auto-publié, et c’est un super modèle. Mais comme les nuages, cela entraîne des conséquences qui ne peuvent pas être simplement passées sous silence.

Pour être clair, il ne s’agit pas d’un discours anti-cloud. J’ai délibérément dit : « Le cloud n’est plus la chose », mais c’est absolument une chose. Une chose très importante. Le changement radical a probablement commencé il y a environ un an, mais a été sanctionné par le coût de l’argent. Pas d’os particulier à prendre, plutôt un constat que j’ai testé et affiné au fil des dialogues.

Je suis plus intéressé par les conséquences. Il y a quelques jours, j’ai passé du temps avec NetApp et certains de leurs clients pour discuter de tout ce qui concernait la technologie. Ce qui est devenu évident, c’est à quel point ce passage de « la chose » à « une chose » est profond, non seulement pour les fournisseurs et les clients, mais pour l’ensemble de l’écosystème de l’approvisionnement, du déploiement et des opérations technologiques.

Nous pouvons (et nous le faisons, avec abandon) utiliser des termes tels que « multi-cloud hybride », mais ce qui devient clair, c’est l’impact que cela a sur la partie intermédiaire. Si vous comptez exécuter AWS, Azure et GCP parallèlement à vos applications sur site ou hébergées, qui gère tout cela ? Comment concevoir, acquérir, sécuriser, exécuter, casser/réparer/remplacer ?

Franchement, la réponse n’est pas claire pour le moment. Nous sommes passés des premiers jours d’architectures cloud et SaaS plus ouvertes à des approches plus cloisonnées (rappelez-vous quand vous pouviez publier sur des sites de médias sociaux naissants). Et il en va de même pour les hyperscalers, qui ne connaissent plus la croissance fulgurante qu’ils étaient autrefois.

Si je pouvais investir mon argent n’importe où, ce serait auprès de fournisseurs de technologie qui travaillent horizontalement, à la fois dans le cloud et sur site. Il s’agit là d’un œuf de curé – pensez aux inquiétudes des entreprises concernant l’acquisition prévue de VMware par Broadcom, ou à la controverse open source sur les modifications apportées aux modèles de licence de Red Hat.

Il y aura certainement de l’argent à gagner en aidant les organisations à contrôler les coûts dans ce qui est devenu une architecture technologique hautement distribuée et sans contrainte. À mon avis, la récolte n’est pas encore mûre : c’est le moment de tisser les paniers et non de cueillir les fruits encore pointus. Mais voilà.

Cela joue également un rôle dans les intégrateurs de systèmes, les revendeurs de technologies, les fournisseurs de services gérés, etc. Le gros élément que nous avons perdu est la responsabilité. À l’époque, les entreprises utilisatrices finaux recherchaient un nombre limité de fournisseurs de technologie avec lesquels travailler, se limitant à une poignée de partenaires stratégiques (« gorge à étouffer » – pas la plus belle analogie).

Aujourd’hui, ils n’en ont plus. AWS est peut-être un partenaire stratégique, mais tout le monde le sera aussi. Si ce n’est au niveau de l’entreprise, les autres acteurs seront probablement intégrés au sein des départements ou des zones géographiques. C’est, pour moi, la nouvelle opportunité du fournisseur, mais elle ne peut être réalisée qu’en prenant réellement en charge les modèles multi-cloud et sur site.

Et pendant ce temps, les opportunités sont riches pour ceux qui sont capables de naviguer dans cette réalité nouvellement acceptée. Pour certaines charges de travail, les modèles de microservices seront les meilleurs ; pour d’autres, ce seront (choc, horreur) des piles monolithiques. Parfois, une migration peut s’avérer rentable et il est préférable de laisser d’autres applications fonctionner de manière inefficace, mais toujours efficace.

Historiquement, si j’avais une tribune, il s’agissait de ramener d’anciennes compétences en matière de gouvernance – gestion des risques, gestion de la qualité, gestion de la configuration, gestion des processus, etc. La bonne nouvelle est que vous les sortez des sentiers battus lorsque vous pensez architecturalement, en construisant pour durer plutôt que de casser les choses en tant que stratégie commerciale.

Donc, je pense que je peux ranger cette caisse à savon pour le moment, ainsi que celle hybride sur laquelle je me suis appuyé pour la première fois en 2007, non pas parce que je n’aimais pas les modèles cloud, mais parce que je ne pourrais jamais voir qu’un seul anneau les gouvernerait. tout (désolé, Sauron). Nous entrons dans une nouvelle phase technologique, nécessitant de nouvelles compétences et un réalignement sur les anciennes.

Cela est vrai pour toutes les parties prenantes des organisations d’utilisateurs finaux et des entreprises qui les servent. Nous revenons à l’ancienne formule du modèle économique selon laquelle vous souhaitez conserver en interne ce que vous souhaitez obtenir de vos fournisseurs. Entreprises, grandes et petites, la parole est à vous.

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