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Développer un produit robotique à succès : de l’idée à la réalité

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Développer un produit robotique à succès : de l’idée à la réalité


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Donner vie à un concept de produit n’est pas une mince affaire. Du développement à la phase pilote et à l’évolutivité, beaucoup de choses doivent être prises en compte.

Par Cloud Ground Control

C’est une période passionnante et prometteuse pour se lancer dans la robotique. Les investissements mondiaux dans la robotique montent en flèche, prédit le Boston Consulting Group. le marché passera d’environ 25 milliards de dollars en 2021 à entre 160 et 260 milliards de dollars d’ici 2030. Les nouvelles technologies émergent à un rythme sans précédent et deviennent accessibles de manière exponentielle. Des codes open source à la connectivité illimitée en passant par des composants matériels plus abordables et des processeurs plus rapides, les étoiles semblent alignées pour quiconque rêve de lancer son propre produit robotique.

Cependant, transformer ce rêve en réalité n’est pas une mince affaire.

1. Ayez une idée de produit inhabituelle avec un « fossé technique »

Les entrepreneurs qui réussissent se taillent une place unique sur le marché et la défendent ensuite. Ils commencent par identifier un problème qui n’a pas été résolu ou un besoin dont le marché n’est peut-être pas conscient. Le concept de maintien d’un « fossé technique » – en construisant une ligne de défense avec des produits convaincants et difficiles à reproduire – est d’une importance capitale. Il est essentiel de donner la priorité au développement de la proposition de valeur unique du produit avant toute autre chose.

2. Établir des critères clairs d’entrée et de sortie pour le programme pilote

Lorsqu’il est bien réalisé, un programme pilote permettra aux développeurs de robotique de tester le terrain de manière efficace. Une erreur courante consiste à avoir des critères d’entrée et de sortie confus, ce qui oblige les startups à passer trop de temps en phase pilote. Les robots, contrairement aux logiciels qui peuvent être itérés rapidement, mettent plus de temps pour passer de la phase pilote à un déploiement plus large. Même s’il est crucial de se lancer avec une solution prête à l’emploi, s’attarder à essayer de la « perfectionner » peut avoir des conséquences négatives, comme rater l’heure de grande écoute pour un lancement commercial et risquer sa crédibilité auprès des parties prenantes.

Assurez-vous de définir un calendrier clair avec des objectifs prioritaires pour le programme pilote et tirez parti de solutions prêtes à être commercialisées si nécessaire. Ensuite, passez à autre chose une fois ces objectifs atteints.

3. Évitez de réinventer la roue en tirant parti des technologies existantes

La question vieille d’un siècle de savoir s’il faut construire ou acheter de la technologie reste en débat. Pour une solution robotique nouvelle dans le jeu, les enjeux de réinventer la roue sont élevés.

Il peut être facile de tomber dans le piège de perdre du temps et de l’énergie avec des technologies de construction déjà présentes sur le marché. Les technologies existantes ont subi des centaines de tests pour aboutir à une solution mature et prête à être commercialisée. En s’appuyant sur une expertise tierce prête à l’emploi, les startups n’ont pas à allouer du temps, de l’argent et des ressources supplémentaires pour concevoir, développer, tester et maintenir de nouveaux systèmes qui ne relèvent pas de leurs compétences de base.

Raisons d’exploiter les technologies plutôt que de construire

  • Existe-t-il une solution commerciale abordable existante [the solution] sur le marché?
  • La solution est-elle évolutive ?
  • La solution renforcera-t-elle l’avantage concurrentiel du produit ?
  • La solution ne relève-t-elle pas des compétences de base de l’équipe produit ?

Si la réponse à ces questions est oui, tirez parti de la solution commerciale disponible. Ne tombez pas dans le piège de perdre du temps et de l’argent à développer des technologies déjà disponibles sur le marché. Ce n’est pas parce que vous le pouvez que vous devriez le faire !

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4. Constituer une équipe diversifiée et multitalentueuse

Les gens sont l’épine dorsale de toute entreprise. La robotique est un domaine hautement interdisciplinaire. Être capable d’identifier des talents dotés d’une expertise diversifiée accélérera et optimisera le développement du produit, le transformant du concept à la réalité. Embauchez des personnes qui sont non seulement des experts dans leur domaine, mais qui peuvent également transférer un produit phénoménal de la chaîne de production à une salle d’exposition remplie de parties prenanteset finalement aider l’entreprise à réussir sur le marché.

5. Créez un produit « convivial »

Un produit doit pouvoir parler « avec » l’utilisateur et pas seulement « avec » lui. Si les fonctionnalités techniques sont là pour répondre à un besoin commun du marché, alors l’UX et l’UI sont les outils qui rendront le produit « agréable » à utiliser. Si le produit robotique est déroutant ou difficile à naviguer, l’utilisateur cherchera une alternative ou reviendra simplement à son ancienne façon de faire les choses.

6. La sécurité des logiciels doit être une priorité

La sécurité logicielle doit être une priorité lors du développement d’un robot.
À mesure que la demande de produits augmente, certaines startups peuvent être tentées de se précipiter dans la phase de production pour garder une longueur d’avance. Lorsque la sécurité devient une réflexion secondaire, les robots peuvent être exposés à de graves cybermenaces et vulnérabilités qui rendent encore plus difficile la mise en œuvre de la sécurité. À mesure que l’impact fait boule de neige, la réputation de la startup en pâtit en fin de compte.

Il est impératif que la sécurité soit intégrée dès le premier jour. Le temps investi au départ signifie moins de temps à retravailler et à corriger les erreurs.

7. Concentrez-vous sur la résolution du problème de l’utilisateur, pas sur la technologie

Une équipe peut être fière de son robot magnifiquement conçu et unique en son genre du point de vue de l’ingénierie. Mais lorsqu’ils le commercialisent, leur état d’esprit doit passer d’un état d’esprit technique à un état d’esprit pratique. En fait, les produits trop sophistiqués ne connaissent pas toujours un succès commercial. Leurs caractéristiques complexes signifient qu’ils sont généralement coûteux et difficiles à fabriquer, ce qui fait grimper le prix du marché et entraîne une diminution des commandes.

Lors du développement d’un nouveau produit, les développeurs de robots doivent trouver un équilibre entre le caractère unique et le côté pratiqueet assurez-vous qu’il justifie son prix final sur le marché.

Concentrez-vous sur la résolution du problème de l’utilisateur, pas sur la technologie

Adoptez enfin une vision à long terme

Pour qu’un produit robotique réussisse réellement, il est essentiel d’adopter une vision à long terme depuis le développement et l’évolutivité du produit jusqu’à l’exploitation des technologies existantes avec des conceptions conviviales. Ces considérations contribueront toutes à renforcer la résilience et à atténuer les défis courants auxquels les développeurs de robots sont confrontés.

À propos du contrôle au sol du cloud

Contrôle au sol du cloud (CGC) est une plateforme cloud révolutionnaire de gestion de flotte de drones qui accélère les opérations multi-utilisateurs, multi-véhicules et multi-domaines.

Il permet aux pilotes et aux planificateurs de mission de commander et de contrôler à distance un essaim de véhicules sans équipage dans les airs, sur terre et en mer via un navigateur Web, diffusez des flux vidéo et des télémétries en temps réel, et accédez et gérez facilement les données capturées.

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