Avez-vous déjà envisagé de devenir Product Owner ? Peut-être que tu devrais.
Propriétaires de produits travailler avec les parties prenantes pour créer une vision du produit qu’ils souhaitent créer. Ils travaillent ensuite avec l’équipe Scrum et les parties prenantes pour traduire cette vision du produit en un produit en constante évolution. carnet de commandes.
Les propriétaires de produits ont la tâche difficile de choisir le travail le plus prioritaire à accomplir ensuite pour s’assurer qu’ils maximisent la valeur qu’ils offrent aux clients. Pour ce faire, ils doivent jongler avec les besoins concurrents des parties prenantes, des développeurs, des dirigeants de l’entreprise et avec leurs propres idées.
Être Product Owner est un rôle clé dans Scrum. Ce n’est pas toujours facile mais cela peut être enrichissant.
Dans cette vidéo, je partagerai les compétences nécessaires, les rôles qui reviennent souvent en tant que Product Owner et quelques questions auxquelles vous devrez réfléchir pour décider si vous devez devenir Product Owner. Si vous préférez, vous pouvez lire le contenu de la vidéo, publiée ci-dessous.
Compétence n°1 du Product Owner : Expertise du domaine
L’une des compétences les plus importantes d’un Product Owner est une solide compréhension du secteur ou du domaine du produit. J’ai travaillé avec une entreprise développant divers logiciels médicaux. Leurs propriétaires de produits étaient des infirmières et des médecins. Ces Product Owners étaient fantastiques, mais ils auraient eu du mal en tant que Product Owners pour un produit de services financiers.
Vous devez connaître votre secteur d’activité.
Compétence n°2 du Product Owner : capacité de communication
Les Product Owners doivent être de bons communicateurs. En tant que Product Owner, vous devrez communiquer avec diverses parties prenantes, éventuellement à l’intérieur et à l’extérieur de votre organisation. Vous devrez également communiquer avec les membres de l’équipe.
Vous pouvez être introverti et être un excellent propriétaire de produit, mais vous devrez parler avec les gens.
Compétence n°3 du Product Owner : Vision
Les Product Owners doivent également être visionnaires. Vous n’avez pas besoin d’être Steve Jobs, qui peut voir l’avenir dans 10 ou 20 ans, mais vous devez au moins voir l’avenir proche de votre produit.
Compétence n°4 du Product Owner : Esprit de décision
Pour être un bon Product Owner, vous devez également être décisif. Votre équipe sera sous pression pour aller vite. Ils ne le pourront pas si vous devez convoquer une réunion du groupe consultatif des utilisateurs pour prendre chaque décision.
Les Product Owners ont-ils besoin de compétences techniques ?
Je tiens à mentionner une autre compétence sur laquelle les futurs propriétaires de produits me posent des questions : les compétences techniques. Un propriétaire de produit aurait-il dû passer du temps en tant que programmeur, testeur, quelque chose de similaire ?
Non, je ne pense pas que ce soit nécessaire. Je pense que les bons propriétaires de produits doivent être familiers avec le type de travail effectué par l’équipe et le jargon qu’elle utilise.
En tant que propriétaire de produit d’une équipe logicielle, vous n’avez pas besoin de savoir coder, mais vous devez savoir ce qu’est le codage.
Quels sont les cheminements typiques vers le rôle de Product Owner ?
La plupart des rôles de Product Owner sont pourvus en promouvant quelqu’un au sein de l’organisation plutôt qu’en embauchant quelqu’un en dehors de celle-ci. C’est le résultat direct du besoin des propriétaires de produits d’une compréhension approfondie du secteur, comme je l’ai mentionné. Étant donné que les Product Owners sont souvent promus de l’intérieur, examinons certains des rôles que jouent les personnes avant de devenir Product Owners.
Analyste d’affaires à Product Owner
Le passage le plus courant est celui d’analyste commercial à propriétaire de produit. Un analyste commercial est souvent le bras droit du propriétaire du produit, effectuant une partie du travail pour aider le propriétaire du produit. Si le propriétaire du produit actuel passe à un nouveau produit ou à une nouvelle entreprise, l’analyste devient souvent le propriétaire du produit.
Chef de produit à Product Owner (quelle est la différence ?)
Un autre passage courant est celui de chef de produit à propriétaire de produit. Il n’existe pas d’accord à l’échelle de l’industrie sur les différences entre ces rôles. Le plus courant, cependant, est que les chefs de produit sont tournés vers l’extérieur et s’occupent des clients, des concurrents, des prix, du marketing, etc. Les Product Owners sont alors tournés vers l’intérieur, travaillant avec l’équipe et traitant le chef de produit comme une partie prenante.
Chef de projet à Product Owner
De même, une transition courante se fait du chef de projet au propriétaire du produit. À mesure que les organisations adoptent l’agilité, les chefs de projet deviennent souvent des Scrum Masters, des coachs ou des propriétaires de produits.
De l’utilisateur du produit au propriétaire du produit
Une quatrième transition courante est celle d’un utilisateur du produit vers un propriétaire de produit. Ceci est particulièrement courant pour les logiciels développés en interne.
Les utilisateurs auront souvent les connaissances industrielles requises. Ceux qui développent une passion pour le produit font aussi souvent d’excellents Product Owners.
Membre de l’équipe à Product Owner
Enfin, les membres de l’équipe de développement peuvent devenir d’excellents Product Owners. Cela est particulièrement vrai pour les concepteurs et les testeurs UX.
4 questions à se poser avant de devenir Product Owner
Alors, devriez-vous devenir Product Owner ? Tout d’abord, vous souhaiterez posséder les compétences que j’ai énumérées et voir le chemin à parcourir depuis votre rôle actuel pour devenir propriétaire de produit. De plus, voici quatre questions à vous poser pour déterminer si être Product Owner vous convient.
- Aimez-vous parler aux gens? J’ai dit que vous pouvez être introverti, mais vous devrez continuellement parler aux utilisateurs, aux clients, aux développeurs et à diverses parties prenantes.
Être propriétaire d’un produit n’est pas quelque chose que vous pouvez faire avec des écouteurs toute la journée ou en envoyant des e-mails et des sondages.
- Êtes-vous prêt à écouter les autres ? En tant que Product Owner, vous devrez prendre de nombreuses décisions, mais êtes-vous prêt à écouter les développeurs qui suggèrent des alternatives ?
Vous aurez également des utilisateurs, des clients et des parties prenantes que vous devrez écouter et rendre heureux.
- Pouvez-vous gérer les conflits ? Les parties prenantes que vous devez satisfaire ne voudront pas toujours les mêmes choses. Vous devrez écouter leurs positions et ensuite prendre des décisions difficiles.
Tout le monde ne sera pas toujours satisfait de ces décisions.
- Aimez-vous être responsable du succès ultime d’un produit ? En tant que Product Owner, vous aurez généralement plus d’influence sur le succès du produit que quiconque.
Est-ce que cela vous excite ou vous fait peur ?
Qu’en penses-tu? Vous poursuivez une carrière de Product Owner ? Ou si vous êtes actuellement propriétaire d’un produit, quelles autres compétences ou traits de personnalité sont nécessaires ? Y a-t-il d’autres questions que vous poseriez pour décider si devenir Product Owner vous convient ? Faites-moi savoir dans les commentaires. Je lis et apprécie tout le monde.
